取締役会の実効性評価について

今回の取締役会の実効性評価は8度目となり、継続性を確保しつつ、評価品質の向上を図るため、各取締役および監査役による自己評価に加え、個別インタビューを実施した。個別インタビューにより忌憚のない意見を引き出し、かつ、客観性を確保した評価を行うため、第三者機関による個別インタビュー、回答内容の集計と分析を加える方法により、前回までの評価結果からの変化について分析・評価を行った。

●対象者：
取締役および監査役

●評価方法：
対象者は「自己評価アンケート」に回答案を準備し、第三者機関が、対象者に個別インタビューを実施し、回答内容の集計と分析を実施

●自己評価とアンケートの内容：
当社のあるべき取締役会の役割、機能向上を見据えた評価項目案を構築し、第三者機関である外部専門家の意見も踏まえ、当社をとりまく内外環境等を分析・考慮したうえで絞り込みを行い作成

• 全体として、当社取締役会の実効性は満足し得る水準にあると評価し得る。
• 当社取締役会の強み、及び昨年度と比較して改善したポイント
  
  1. ①社外取締役である議長の適切、公平な運営による議事運営による対等で協力的な雰囲気の下における、社内・社外を問わず全ての役員が積極的に議事に参加する姿勢
  2. ②取締役会実効性評価に真摯に取り組む姿勢と、その結果を踏まえた改善姿勢
  3. ③取締役会のアジェンダの整理（報告事項の削減とアジェンダのカテゴライズ）
• 取締役会実効性の向上のための施策
  今回の取締役会実効性評価の個別インタビューで得られた情報を、社内取締役、社外取締役および監査役の3つの視点で検証し、今後の取締役会に求める施策を洗い出し、その結果を取締役会で協議することにより、取締役会の実効性向上を図る。