2019年にCTOに就任した際、私は「人と時空をつないで未来を創造する」を技術戦略のメッセージとして掲げました。そして、そのメッセージを実現するために、2021年に中期経営計画「VISION2023」とともに技術開発戦略「R&D²」を策定しました。「R&D²」はResearch（研究）、Development（開発）、Design（デザイン）を意味しています。これらは、研究開発した成果をどのようにデザインして世の中に送り出すか、というJVCケンウッドグループの価値創造に欠かせない要素の一つとして定義しました。さらに2023年の中期経営計画「VISION2025」では、新たな価値の創造への挑戦として「顧客起点のデザイン経営強化」を宣言し、当社保有技術・知的財産など事業貢献をもたらす研究開発機能軸と、市場・顧客起点に特化したマーケティングによる化学反応がもたらすオープンイノベーションの加速を実践していきます。

JVCケンウッドグループは、創業以来製造業として、人びとに感動と安心を与える商品を「世界初」、「業界No.1」として次々と世に送り出してきました。昨今の目まぐるしく、そして複雑に変化する世の中のニーズと熾烈な市場環境に対応するため、我々の研究開発は、人の五感と感性に素直に応えるテクノロジーを中心に据え、新たな事業機会の創出・発掘に向けイノベーションを興す人財と知的財産の増強、それらの対外開示で「デザイン経営」を目指します。

「R&D²」の要として、2021年7月に「未来創造研究所」を設立しました。今までも技術開発部門は存在していましたが、未来創造研究所は言葉通り、より未来を見据えた、社会課題解決型の組織を目指しています。未来創造研究所で取り扱うテーマは、全てSDGsに紐づけられており、どのような形で社会に貢献できるのかが明確に説明できるようになっています。

これから未来創造研究所では、コア技術である映像、音響、通信、デザインを礎にして、我々の既存の事業領域にとらわれず、人と時と空間をつなげる新たな価値を創造するために、今まで以上に多くの仮説検証に取り組んでいきます。すぐにはカタチにならなかったり、失敗することもあるかもしれませんが、それらの積み重ねは我々の財産になっていきます。そして、その財産を有効に活用することも重要なポイントです。私は未来創造研究所を「稼げる研究所」にしたいと考えています。そのためには、蓄積された技術や知的財産の市場価値をどのように高めるかについて積極的に検討する必要があります。当社事業の商品やサービスへ実装することだけにこだわらず、求められるのであれば異なるドメインでの活用を検討し、産学連携や異業種とのパートナーシップを強化するなど、研究所としての外部との連携を活発化させていきます。新たな技術や知的財産の活用方法を複数確保することで、エンジニアには失敗を恐れず創造の翼を広げてもらいたいと考えています。

また、2023年10月には、新たな事業機会の創出・発掘に向けたインターフェース開発、およびサービス基盤の開発を実行する新組織として「イノベーションデザインセンター」を設立しました。徹底的なマーケティングによる人々との接点における摩擦から生まれる新たな発想に、当社が保有する技術力を掛け合わせることにより、顧客起点のデザイン経営を実践し、スピード感のある化学反応を起こし、顧客ニーズをカタチにしていきます。

JVCケンウッドグループが、世の中になくてはならない存在となるために、我々は原点に立ち返り、人の持つ本能と欲求を素直に受け止めた研究開発活動を推進していきます。そして、社会課題を技術で解決していくとともに、常に未来に想いを馳せる組織であり続けるために、事業会社として掲げている目標は達成しながら、製品の企画・開発から生産・品質保証に携わる全てのエンジニアが自由闊達に議論し、夢中になって「ものづくり」に取り組める環境を作ることが私の最大の責務であると考えています。