JVCケンウッド
グローバルサイト

サイト内検索

JVCケンウッド

文字サイズ

株主との対話

2024年度における経営陣等と株主との対話の実施状況

2024年度は、8つの機関と10回（合計約10時間）の対話を実施しました。

株主との対話の主な対応者 CEO、CFO、CTO、分野責任者、社外取締役
対話を行った株主の概要 国内機関投資家、海外機関投資家
対応者：スチュワードシップ担当者、ESGアナリスト、責任投資調査担当者、エクイティアナリスト等
対話の主なテーマや株主の関心事項

主な関心事項
  • 米国トランプ政権の政策の影響
  • M&T分野の事業利益率の向上施策
  • 株主還元における自己株式取得と配当のバランス
  • 事業ポートフォリオに関する取締役会での議論
  • 役員報酬へのESG要素の連動
  • 今後の取締役会のさらなる強化
具体的な対話の内容 対話の概要
  • 米国トランプ政権の政策によって大きな影響を受けるリスクがありそうか？どうリスクを低減させていくか？
 米国自体への経済影響と当社サプライチェーンへの影響が、最大懸念事項である。価格対応などで影響の最小化を図る。
  • M&T分野の事業利益率向上のために、どのようなことが必要だと考えているか？
 事業ポートフォリオにおいて成長牽引事業の一つに位置付けており、利益率の高い海外OEM事業の売上構成比を増やしていくことで、利益率の改善を図る。海外OEM事業の中心はグループ会社のASK社で、EV化を主とした市場の変化に対応した車載用スピーカーやアンプ、アンテナ、ワイヤーハーネスなどを手掛けている。市場が縮小しているアフターマーケット事業は、開発や生産、販売体制などの効率化を徹底していく。
  • 株価上昇により自社株買いの費用対効果が希薄化する中で、株主配当とのバランスをどう考えているか？
 現中期経営計画「VISION2025」においては、株主還元比率として約6割を自社株式取得、約4割を株式配当を目安としていたが、株価水準を見極めながら、今後は見直しも検討していく。
  • 事業ポートフォリオについては取締役会でどのような議論がされているのか？
 ROIC経営の考え方で事業ポートフォリオ再定義を推進。成長性と資本効率性などによって事業性を検討し、成長を牽引していく事業に経営資源をシフトするべく議論している。
  • 報酬設計において、まだESG要素を業績連動報酬として導入していないと思うが、今後導入していくか否かについての議論はあるか？
 既に議論しており、2025年度より組み入れていく予定。
  • 今後さらに取締役会を強化するために、どのようなスキルを持った社外取締役が必要だという議論があるか？
 コーポレート・ガバナンス・コードの要請に応じた取締役の構成についは、経営状況に応じてスキルマトリックスや多様性に留意しながら必要な人材について議論している。
対話において把握された株主の意見・懸念の経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 IR担当部門が対話の概要をまとめ、取締役会で報告または取締役・監査役にメールにて情報共有。
対話やフィードバックを踏まえて取り入れた事項 取締役の上限員数や社外取締役の構成比、取締役会のダイバシティなどに反映。統合報告書制作にあたり、指摘事項を反映して内容改善。サステナビリティへの各種取り組み。これら各種取り組みについて、IR/SR活動によって常に投資家目線を念頭においた情報発信ができるよう改善。

IRメール配信登録はこちら

RSS配信登録はこちら

JVCケンウッドについて

サポート/その他