知的財産の利活用推進

知的財産の利活用・管理体制として、将来の活用を想定した知的財産ポートフォリオを創出する本社知的財産部に加え、事業分野ごとに事業特許グループを設置しています。また、各事業部技術部門にも知的財産責任者や知的財産推進責任者を設置し、全社的に知的財産に対する意識を高め、取り組みを強化しています。加えて、これらの知的財産活動は、取締役会において定期的に報告され、取締役会が実効的に監督する体制を構築しています。

知的財産を適切に管理・利活用していくために、以下のKPIを設定しています。

このKPI達成に向け、知的財産戦略に沿った活動を継続して行い、イノベーションの創出と事業競争力の強化により、企業価値の最大化を目指します。

各事業分野からの発明提案件数を高い水準で維持しており、将来の事業活動を支える価値が高いものについて特許出願、権利化を強化しています。また、2018年にR&D部門を設立した後は、未来における顧客価値の創造に貢献する特許創出活動を継続的に行っています。

事業戦略およびR&D戦略と連携し、IPランドスケープを活用した知的財産活動によって、特許ポートフォリオの最適化を推進します。また、全従業員を対象とする発明創出活動を展開し、バリューチェーンの各フェーズにおける顧客ニーズを把握し、顧客価値の提供を意識した特許の創出につなげます。

データやノウハウなどを含め、当社が保有する知的財産・無形資産の分析・価値評価を行い、当社の事業競争力の強化につなげます。知的資本への投資によって知的財産・無形資産を創出し、顧客価値の向上によって収益につなげることで、再投資へと循環させる、「創る」、「守る」、「かせぐ」の知的創造サイクルを推進していきます。

当社の3つの事業分野は、事業の特性がそれぞれ大きく異なり、その中で知的財産・無形資産が果たす役割も異なります。そのため、各事業分野で異なるアプローチにて知的財産・無形資産の獲得・活用を推進し、事業収益の拡大につなげています。各事業分野における知的財産・無形資産の利活用について、以下に一例を示します。

JVCケンウッドグループは、IPランドスケープを活用して、研究開発の方向性や技術開発戦略の策定を支援する活動を行っています。また、知的財産・無形資産の強化として、R&D部門、各事業部技術部門、JVCケンウッド・デザイン、および知的財産部が連携し、IPランドスケープを活用した各技術テーマの分析結果とともに、未来の社会環境も踏まえた上で、当社マテリアリティに関連するテーマを中心にワークショップ形式による将来の活用を想定した発明を共創する活動を行っています。加えて、新規事業創造のための「特許アイディア会議」を、各事業拠点の事業特許グループ単位で積極的に開催しており、会議で検討された内容から、知的財産ポートフォリオの構築を行っています。

さらに、新入社員、技術者、デザイナーを対象とした「知的財産研修」の開催や、「知的財産表彰」の実施を通じて、グループ従業員への知的財産に対する意識向上を図っています。加えて、知的財産に関する各種社内規程の周知や「知財月報」などの発行物と併せ、社内全体の知的財産に対する恒常的な意識付けに貢献しています。