JVCケンウッドグループは、「イノベーションを実現する人材の育成と組織能力の強化」を経営方針の一つとしており、企業の継続的成長において人材育成が最重要事項であると認識しています。従業員一人一人の成長をサポートする教育・研修体系の整備や、ライフスタイルが変わっても長く働き続けられる制度の構築と活用を促すことで、イノベーションを喚起する人材育成と定着を図っています。

自らの経験を生かしながら「将来のありたい姿」の実現を支援するため、社員に積極的に学んでもらえる環境を整えています。JVCKENWOOD Career Designは以下の4つで構成されています。

人材要件定義書では、中期経営計画「VISION2025」を達成するためのスキルレベルとして、全従業員を対象に職種毎に「人材要件レベル」を設定します。人材要件レベルはレベル認定に「必須」となる能力、経験、研修等を職種により定義し、キャリアの見える化を実現しています。育成計画の実行については、人事部内にCD（キャリアデザイナー）を設置し、職種別の人材要件レベルと現状のギャップの分析や、社員育成方針の作成、キャリアに関する相談を担い、従業員のスキルアップを支援します。従業員は、職種毎に必要とされる能力、経験、研修等を把握し、自身が現状はどのレベルにあるかを知ることで、何を学ぶことが必要なのか、また今後のキャリアアップにおいてはどのような能力を高め、知識を深めていけばよいかがわかり、自身のキャリアを検討しやすくなります。

JVCKENWOOD Career Designの中で基本となるキャリア面談は、人材要件定義書を参考としながら従業員本人が上司と自身のキャリアビジョン（将来のありたい姿）やキャリア開発テーマ（所属部門とのマッチングや個々の保有スキルなど）について話し合い、個人の進みたい方向性と会社の期待をすり合わせる機会です。本人との人材要件レベルのすり合わせも行います。一般職従業員が対象となっており、年1回実施されます。

人材要件定義書およびCDを通じたスキルアップ支援に基づきながら、全従業員が毎年1回、一定メニューの中から個々人の目指すキャリアに則した研修受講が可能で、連続した学びの機会を提供することで自己実現・自己変革をサポートします。

キャリアデザイン研修は、従業員自らのキャリアビジョンを描き、実現のために必要な行動が何かを考える機会となっております。2022年度より年齢対象者を見直し、30歳と53歳の節目に注力しています。若年層である30歳は自律したキャリア形成を図ることで、個人の成長を促すとともに組織変化への対応力向上を養い、シニア層である53歳は生涯職業生活が求められる社会環境に対し、再雇用や転身を選択するにあたりリスキリングの重要性も含めた早期意識付けを実現することを目的としています。研修参加者同士がお互いのキャリアビジョンを話し合う中で、「将来の目標に向けた自己啓発」「家庭生活や地域とのつながり」といったワーク・ライフ・バランスを総合的に考える機会となっています。

JVCケンウッドは、新入社員としての入社時に実施する「新入社員研修」、社内の役割等級昇格時に実施される「昇格要件研修」、管理職への昇格時に実施される「新任管理職研修」などの階層別研修、社外セミナーやビジネススクールへの参加、デザイン経営研修、シニア層の従業員に向けた研修など、多様な人材を育成するための研修体系を整備し、従業員の成長意欲に応えることを目指しています。

JVCケンウッドでは、次期経営幹部の候補の育成として、重点的育成プログラムを実施しています。具体的には新任管理職、新任部長職、経営幹部選抜研修のカテゴリで研修を実施しており、これらの経営層育成研修を通じて、中長期にわたる経営人材輩出の仕組みを構築しています。

以上に加え、事業戦略や業務運営上で会社全体として必要となる専門知識や実務的知見などを社内に展開するために、各部門が自主的に企画する専門知識・実務研修も実施し、従業員一人あたりの年間平均研修時間^※は24.44時間となっています。

※「能力開発・強化研修一覧」（下表）を対象に算出しています。

能力開発・強化研修一覧

能力開発・強化研修に関する時間と費用