マテリアリティと実績
マテリアリティの特定プロセス
JVCケンウッドは、中期経営計画「VISION2023」の策定に合わせ、マテリアリティ（重要課題）の見直しを行いました。持続可能な開発目標（SDGs）をもとに事業と関連の強い社会課題を抽出し、「VISION2023」とのつながりを考慮しながら、マテリアリティ（重要課題）の特定と課題解決に向けた取り組みを進捗管理するためのKPIs（Key Performance Indicators：重要業績評価指標）の設定を行いました。
マテリアリティ一覧
JVCケンウッドグループは、事業を通じた持続可能な社会への貢献を推進するために、マテリアリティを特定しました。マテリアリティと連動したKPIsの策定とともに、グローバルに管理できる仕組みの構築に取り組んでいます。
JVCケンウッドグループのマテリアリティ・マトリックス
中期経営計画「VISION2023」実現に向けた主な指標（FY2022）
JVCケンウッドは、中期経営計画「VISION2023」および環境基本方針「JKグリーン2025」の実現に向けて、マテリアリティに紐づくKPIsを以下のとおり設定しています。なお、各マテリアリティに対応した事業活動の詳細については、社会課題の解決に貢献する製品・サービスをご覧ください。
No. |
マテリアリティ |
目指すべき取り組み |
KPIsと2022年度 目標 |
SDGs |
|---|---|---|---|---|
1 |
気候変動への対応 |
|
温室効果ガス排出量削減（Scope1+2）： |
|
2 |
|
温室効果ガス排出量削減（Scope3）： Scope3カテゴリー1/4/11におけるCO₂の算定と削減 |
||
3 |
水資源の保全 |
水使用の管理 |
水使用量の管理：2025年までに2019年比6%削減 |
|
4 |
環境負荷の低減 |
排水および廃棄物の削減 |
廃棄物リサイクル率の向上：2025年までにリサイクル率90%以上 |
|
5 |
持続可能な ものづくり |
プラスチック使用量の |
プラスチック使用量の削減 |
|
6 |
サプライチェーン マネジメント |
児童労働/強制労働の禁止 | 人権デューデリジェンス活動の実施 |
|
7 |
ダイバーシティ＆インクルージョン |
女性活躍推進 |
女性の幹部職比率：6.5%以上 |
|
8 |
リスクマネジメント の取り組み |
コーポレート・ガバナンス |
取締役会における審議の充実 社外取締役に対するトレーニング/オフサイトミーティングなどの実施 |
|
9 |
情報セキュリティ |
ITセキュリティ研修受講率：93％ サイバーセキュリティ事故発生件数：1件以内 |
||
10 |
交通事故の防止 |
モビリティ＆テレマティクス サービス製品・サービスによる価値創出 |
ナビゲーション市場でのシェア拡大 ドライブレコーダー市場No.1メーカーのポジション獲得（2023年） |
|
11 |
イノベーションの加速 |
知的財産の管理・活用 |
SDGsのゴール３「すべての人に健康と福祉を」、９「産業と技術革新の基盤をつくろう」、11「住み続けられるまちづくりを」に関連する特許出願件数を全特許出願件数の10％以上とする |
|
12 |
ステークホルダー パートナーシップ |
ステークホルダーとの協働 |
社外パートナーとの連携で、車載バッテリー再利用ポータブル電源を市場投入 |
|
これまでの主な指標と取り組み実績（FY2021）
JVCケンウッドは、マテリアリティに対する取り組み状況を把握し、さらなる改善につなげるために、各マテリアリティに紐づく指標（KPIs）を策定し、2021年度目標を定めて取り組みを行ってきました。各項目の取り組み状況は以下のとおりです。
利益ある成長と社会課題解決を実現するための重要課題（スマートサービス＆ウェルネス）
JVCケンウッドは、持続可能な社会への貢献がビジネスの好機となり、利益ある成長につながるという考えのもと、さまざまな社会課題に対して当社製品を通じた解決を積極的に図るため、マテリアリティに紐づく指標を設定して取り組んでいます。
No. |
マテリアリティ |
目指すべき取り組み |
KPIsと2021年度 目標 |
達成状況 |
SDGs |
|---|---|---|---|---|---|
1 |
交通事故の防止 |
モビリティ＆テレマティクスサービス製品・サービスによる価値創出 |
ナビゲーション市場でのシェア拡大 ドライブレコーダー市場No.1メ－カーのポジション獲得（2023年） |
◎ |
|
2 |
持続可能な ものづくり |
プラスチック使用量の把握・削減 |
プラスチック使用量の削減 |
◎ |
|
3 |
安心・安全な まちづくり |
セキュリティ製品・サービスによる価値創出 |
画像解析による顧客課題の解決やコロナ禍の感染リスク対策に対応した製品・システムの導入 |
◎ |
|
4 |
防災・減災への対応 |
防災および減災新製品・サービスの新規投入計画 |
防災ソリューションの案件受注：1件 |
◎ |
|
5 |
安心・安全な輸送システムの確保 |
テレマティクスサービスによる価値創出 |
新クラウド型配車システム「CABmee（キャブミー）」の市場導入 |
◎ |
◎：達成 〇：ほぼ達成
新しい事業の創出を推進するための重要課題（技術イノベーション）
JVCケンウッドは、社内のイノベーション創出機会を促進するため、社内の環境づくりに取り組んでいます。
No. |
マテリアリティ |
目指すべき取り組み |
KPIsと2021年度 目標 |
達成状況 |
SDGs |
|---|---|---|---|---|---|
1 |
イノベーションの加速 | イノベーションの加速 |
新規ジャンル製品の開拓 エッジAIカメラの新規投入 |
◎ |
 |
2 |
知的財産の管理・活用 |
SDGsのゴール3「すべての人に健康と福祉を」、9「産業と技術革新の基盤をつくろう」、11「住み続けられるまちづくりを」に関連する特許出願件数を全特許出願件数の10%以上とする。 |
◎ |
||
3 |
ステークホルダーパートナーシップ |
ステークホルダーとの協働 | 産官学連携でイノベーションを継続して創出する社会実装プラットフォームの大学内外への承継・構築 |
◎ |
 |
◎：達成 〇：ほぼ達成
事業基盤を強固にするための重要課題（レジリエンス強化）
JVCケンウッドは、強靭で透明性があり、かつ公正で包摂的な仕組みで支える戦略の基盤として、基本的（事業を支える）領域における取り組みを通じたレジリエンスの強化を図っています。
No. |
マテリアリティ |
目指すべき取り組み |
KPIsと2021年度 目標 |
達成状況 |
SDGs |
|---|---|---|---|---|---|
1 |
ダイバーシティ＆インクルージョン |
女性活躍推進 |
女性の幹部職比率：5.8%以上 |
〇 |
 |
2 |
気候変動への対応 | 温室効果ガス排出量削減（Scope1+2） |
温室効果ガス排出量削減（Scope1+2）： 2025年までに2019年比25.2%削減 |
◎ |
|
3 |
温室効果ガス排出量削減（Scope3） |
温室効果ガス排出量削減（Scope3）： Scope3カテゴリー1/4/11におけるCO₂の算定と削減 |
◎ |
||
4 |
水資源の保全 |
水使用の管理 |
水使用量の管理：2025年までに2019年比6%削減 |
◎ |
 |
5 |
環境負荷の低減 |
排水および廃棄物の削減 | 廃棄物リサイクル率の向上：2025年までにリサイクル率90%以上 | ◎ |
 |
| 6 | リスクマネジメントの取り組み | 製品の品質・安全性 | リコール発生件数および対応費用：0件/0円を維持 | ◎ |  |
| 7 | コーポレート・ガバナンス | 取締役会の実効性評価：年1回実施 取締役会の出席率：100% |
〇 | ||
| 8 | 情報セキュリティ | ITセキュリティ研修受講率：92％ サイバーセキュリティ事故発生件数：2件以内 |
◎ | ||
| 9 | サプライチェーンマネジメント | 児童労働/強制労働の禁止 | 人権デューデリジェンス活動の実施 | ◎ |
◎：達成 〇：ほぼ達成
※国内/海外拠点を対象
